Ein Praxisleitfaden zu: Stillständen, Stillstandsursachen und Mikrostopps

Die meisten Produktionsteams wissen, wo ihre großen Verluste liegen. Schwieriger ist es, alle dazu zu bringen, diese Verluste Schicht für Schicht gleich zu beschreiben, damit die Daten auch dann noch aussagekräftig sind, wenn sie im Review ankommen.

Dieser Leitfaden hilft Ihnen, eine Stillstandserfassung einzurichten, die sich im echten Betrieb bewährt, eine gemeinsame Gründeliste aufzubauen, die Ihr Team wirklich nutzt, und einen einfachen Review-Rhythmus zu etablieren, der wiederkehrende Muster in Lösungen verwandelt. Er behandelt sowohl Stillstände als auch Mikrostopps und enthält einen 30-Tage-Einführungsplan, mit dem Sie an einer einzelnen Linie starten können.

Das erwartet Sie:

·     Warum „Unbekannt“ immer weiter wächst und was Sie dagegen tun können

·     Wie Sie Stillstände von Mikrostopps abgrenzen und beides erfassen

·     Eine Struktur für Stillstandsgründe mit Beispielen, bereit zur Anpassung

·     Drei Methoden zur Erfassung von Mikrostopps für unterschiedliche Situationen

·     Ein Reifegradmodell, das zeigt, wo Sie stehen und was als Nächstes zu tun ist

·     Governance ohne zusätzlichen Verwaltungsaufwand

·     Ein 30-Tage-Pilotplan mit Vorlagen und Agenden